企业资料通过认证 人造板相对于天然板材的价格要低，所以也比较受大众欢迎，那么想要人造板成为国际产品，就需要提高我国人造板的质量，那么今天ALC板材的小编就为我国人造板的发展提出几点发展战略，仅供参考。
出口市场选择策略
从人造板出口总体布局来看，我国人造板出口空间以亚洲、北美洲和欧洲为主，其中胶合板和纤维板以亚洲和北美洲为主，刨花板以亚洲和欧洲为主：亚洲地区中以东南亚国家、地区为主.北美洲以美国为主，欧洲以俄罗斯为主。总体上，我国人造板出口目的地单一，出口额集中，国际贸易风险较高。
所以在人造板对外贸易策略的制定上，一方面要拓展现有市场的空间深度，提高现有市场产品占有率：男一方面要在巩固和加强现有国际市场的同时，努力开拓新市场.改变出口目的地单一和出口额集中的特点，优化出口空间布局，降低国际贸易风险。在人造板产品进出口市场的选择上，应依据地缘优势，将中国东部和沿海一带划分为若干个子市场，分区出击。
1.东北部地区(黑龙江、内蒙古等)是我国重要的林产工业基地，可面向俄罗斯和东欧诸国，充分利用目标市场工业结构畸形。轻工业产品短缺，森林资源丰富的特点，以进口原木和初级加工品为主。同时可利用东北部地区的原料优势，就近建立人造板生产基地，加大人造板产品向上述目标国的出口。
2.东部沿海地区资金、交通、信息和人力资源等方面实力强劲，对人造板产品的需求旺盛，这种高水平需求可以促进该地区人造板产品生产的快速发展，有利于进一步加强同北美地区(包括美国和加拿大等)的贸易往来，同时应将主要力量投放于开拓大洋洲资源进口市场和西欧成品出口市场;3.应注重加强同东南亚地区的联系。
规模化经营策略
目前，全球经济一体化的大潮使“战略性协作竞争”逐渐取代“排斥性竞争”成为当今主要竞争模式。然而。我国人造板产业发展模式却处于一种内耗状态：内部企业利益驱动性分散，个体利益最大化倾向较强，难以为产业升级提供整体性动力，最终必然导致产业发展的不可持续性。因此，必须利用市场机制，通过上下游企业之间、同一层面的企业之间、龙头企业与其他企业之间、我国人造板企业与国外同类企业之间，甚至是人造板企业与其他行业的企业之间的战略性协作来建立战略性的竞争联盟，互相汲取先进技术和管理方法.互相配合，互相协调，弥补自己的不足，加强自己的优势，最终提高产业整体实力，共同引导推动人造板产业整体的发展。应当实施产业集聚战略，大力发展人造板产业特色市镇。这一策略已有了成功范例：地处江苏北部的邳州市，人造板工业起步于20世纪90年代初，目前全市共有各类人造板企业3000多家(邳州木业厂家大全名录)，其中深加工企业300多家，规模较大的企业150多家.拥有配套设备较为齐全的生产线 700余条，产量占江苏省的1/2，产品外销到日、韩、欧、美、中东等国家和地区，形成以150余家中型企业、300余家小型企业为主，2500余家小单板厂、芯板厂、制胶厂、机械厂为辅集聚而成的大规模人造板制造集中地，逐渐由粗放型生产向集约型生产转变。
人造板产业有条件时也应该走集团化道路。目前我国人造板企业以民营为主，应通过重组、兼并、联合、破产、债权转股权以及吸纳发展多元经济成分等手段，组建大型企业集团，形成规模经济，以经济技术为纽带，优势互补，推进企业改革，大力促进经济增长方式的根本转变，迅速壮大行业实力，提高竞争力。
绿色开发策略
目前，我国许多人造板产品低质、廉价、浪费资源、污染环境.严重制约了出口贸易的增长.同时引发了对环境保护问题的关注。要想在国际市场上保持市场份额.除了国家继续完善环保机制，给予适当的优惠政策.企业本身的策略也要作出相应的调整。例如，推广绿色生产，开发绿色产品，进行绿色设计。在生产过程中节约和有效地使用资源与能源.大力开发环保成本低、质量优异、符合国际环境标准的绿色人造板产品。同时对某些由于加工程度低造成严重污染的人造板企业应当与以停产处理。又如开展绿色营销。绿色营销，又称环境营销或生态营销，它是在全球绿色消费浪潮中发展起来的一种营销技术。在绿色营销中，“物美价廉”不再是消费者的惟一选择，产品的环保形象和企业的环保信誉将显得更为重要。因此，企业应把树立产品和企业的“绿色形象”作为企业国际营销战略的重要组成部分. 树立起企业良好的绿色形象.从而利用消费者关注生态和保护环境的心理.扩大企业国际市场份额。
