但是，相对于最终用户而言，宁波三菱电机变频器的效劳价值与产品价值之间的联系并不一定原封不动，乃至不同很大。比方，在老练的工业应用中，一般的规范传动就能根本契合用户的要求，一起用户经验丰富，此时三菱变频器的效劳费用或许就只要产品费用的20％，乃至更低。但是在应用工况杂乱、传动的计算机控制程度高、工厂信息化要求与执行电机挂钩的情况下，这时候用户花费在三菱变频器体系规划、集成等上的效劳费用将大大超越产品自身的价值，乃至能够到达6~8倍左右。比方在造纸生产线、冶金等职业。
经查询中也发现，宁波三菱电机变频器效劳商场的产值散布来看:传动制造商只获得其间25％的比例，余下的75％将由集成商(占44％)、商业承销商(7％)、工业承销商(7％)、OEM客户和其他(17％)分摊。
就宁波三菱电机变频器效劳商场的开展趋势来看, 大致有以下可能:
(1) 相对于宁波三菱电机变频器产品技能和价格压力而言，宁波三菱电机变频器效劳商场的技能要求会更高，价格压力也将更重；
(2) 体系集成商和承销商只要具有更灵敏的机制、更简洁的企业架构才能在剧烈的宁波三菱电机变频器效劳商场分得一杯羹；
(3) 尽管宁波三菱电机变频器产品技能将朝着更先进的方向开展，其产品价值也将飞升，但并不意味着宁波三菱电机变频器效劳商场的蛋糕会少起来。
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