一、控制防锈油厂家成本

       防锈油厂家从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。对于现在的大部分防锈油厂家来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。防锈油厂家通过经验发现成本控制的目的是为了不断降低成本，获取更大的利润，制定目标成本时首先要考虑防锈油厂家的盈利目标，同时又要考虑有竞争力的防锈油销售价格。

       因此成本控制就是要减少目标不明确的项目和任务，在防锈油厂家目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的：要明确各部门的成本任务，先测算出各项费用的最高限额，然后横向分解落实到防锈油厂家的各个部门，纵向分解落实到小组和个人，并与奖惩挂钩。

       二、防锈油厂家协调生产运营

       众所周知防锈油厂家的服务型订单和生产型订单，都有一个订单实现的过程，生产运营系统离不开防锈油厂家各部门的协同作战。防锈油厂家的生产能力再强，没有营销部门接单，拿什么来生产?相反，营销部门接单能力再强，没有防锈油厂家的生产部门的配合，单接来又有什么用?所以防锈油厂家需将订单和研发部门进行捆绑挂钩，提升研发部门着重实际、着重防锈油市场的意识，增强各个体系的统一协调性。防锈油厂家只有加强团队协作性，才能实现资源的优化配置。

       总的来说，防锈油厂家想要在2017年平稳发展，首先要做的就是厂家的成本控制，提升防锈油产品品质。这样防锈油品牌厂家的资金才不会掉链子：其次在做好成本控制之后，要进行精细化管理，通过数字进行的标准量化，实现防锈油厂家真真正正的成本控制。